所谓全面质量管理，是以（），以全员参与为基础，旨在通过顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。

全面质量管理是一种全员共同参与、全过程控制的质量管理方法。

全面质量管理的特征是全员参加的、采取全面方法的和对企业（）的全面管理。

全面质量管理是全员、全部门、全过程的质量管理体系。（）

全面质量管理的全员性，就是要求企业中全员参加全面质量管理。

某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。企业上述做法的理论基础是（）

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是全员参加的管理、全面质量的管理、全部过程的管理。

全面质量管理的基本原理就是强调企业或组织的最高管理者在质量方针的指导下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

“三全”安全管理是全员、全过程、全面的管理。

在全面质量管理的基本要求中。“三全”是指全员参加、全过程、（）管理。

推行全面质量管理应做到“三全、一多样”，即全员、全过程、（）的质量管理；所运用的方法必须多种多样。

全面质量管理TQC的特点“三全一多”系指：全员参与、（）以及管理方法多种多样。