全面质量管理是指企业全体人员和各个部门同心协力，通过质量管理体系，综合利用现代管理技术、专业技术和科学方法，对生产全过程各因素进行控制，经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的系统管理活动。（）

全面质量管理的全员性，就是要求企业中全员参加全面质量管理。

某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。企业上述做法的理论基础是（）

全面质量管理是由企业全体人员参加的，用全面工作质量去保证经营全过程质量的管理活动，核心是强调（）

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是全员参加的管理、全面质量的管理、全部过程的管理。

全面质量管理的基本原理就是强调企业或组织的最高管理者在质量方针的指导下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

“三全”安全管理是全员、全过程、全面的管理。

安全管理中“四全”是指全员、全面、全过程、（）

在全面质量管理的基本要求中。“三全”是指全员参加、全过程、（）管理。

推行全面质量管理应做到“三全、一多样”，即全员、全过程、（）的质量管理；所运用的方法必须多种多样。

全面质量管理TQC的特点“三全一多”系指：全员参与、（）以及管理方法多种多样。

安全目标管理通过目标层层分解，（），工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。