全面质量管理分为全面质量的管理、（）、全员参与的管理

全面质量管理的思想是以( )为中心，以全员参与为基础。

所谓全面质量管理，是以（），以全员参与为基础，旨在通过顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。

全面质量管理是一种全员共同参与、全过程控制的质量管理方法。

在建立了培训质量管理体系后，要有效地开展培训质量管理工作，应强调坚持全程控制、全员参与的原则、协作性共两个原则。

全面质量管理是全员、全部门、全过程的质量管理体系。（）

全面质量管理的全员性，就是要求企业中全员参加全面质量管理。

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是全员参加的管理、全面质量的管理、全部过程的管理。

全面质量管理的基本原理就是强调企业或组织的最高管理者在质量方针的指导下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

全面质量管理特点：全面（）管理；全（）的管理；全员参加的管理。

在全面质量管理的基本要求中。“三全”是指全员参加、全过程、（）管理。

全面质量管理TQC的特点“三全一多”系指：全员参与、（）以及管理方法多种多样。