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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是

单选题

2021-09-01 15:51

A、缩短上下级距离，密切上下级关系
B、信息纵向流通快，管理费用低
C、管理严密、分工明确、上下级易于协调
D、被管理者有较大的自主性，积极性和满足感

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正确答案

C

试题解析

标签：四川农业大学管理学原理

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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。

什么是管理幅度？管理幅度与组织层次、工作效率有何关系？

企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次（）。

什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。

一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。

早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

什么是管理幅度?管理幅度与组织层次、工作效率有何关系?

在组织规模已确定的条件下，管理幅度越大，管理层次越多；反之，管理幅度越小，管理层次越少。

直式结构是指管理层次（）而管理幅度（）的结构。

相关题目: 38. 管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织(本题2.0分); 管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织; 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( ); 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。; 一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。; 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。; 确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。; 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是; 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为; 一般来说,管理管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。( ); 集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有(); 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）; 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。; 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。; 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。; 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。; 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）; 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）; 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。; 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（）。

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