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岗位评价的两个目的是()

多选题
2021-12-23 22:08
A、比较企业内部各个岗位的相对重要性
B、实现企业的经济效益
C、发展企业文化
D、为外部薪酬调查建立统一的岗位评价标准
E、综合分析员工的工作能力三、多选题
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正确答案
A| D

试题解析

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员工福利规划的特点来看,员工福利规划的()体现在两方面,一方面,员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略,与整体薪酬理念保持一致,同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计,使企业的人力资源管理串连成一个整体,发挥其整体功效;另一方面,员工福利体系纷繁复杂,福利规划应综合考虑各种影响因素,对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑,使福利效用最大化。
作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门;负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类()
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其间接结果是岗位说明书,包括岗位描述和岗位规范。
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人力资源管理有三大支柱:岗位管理、人员管理与绩效管理。岗位管理的核心T作是“四定”,即定编、定岗、定员和()
岗位调查是以企业单位中各类劳动者的()为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中,能够评价绩效管理水平的指标是()。
某设备工业公司是一家中型企业,根据岗位的工作性质和特点,该公司将岗位划分为管理人员,技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求,对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量,从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员,组成了岗位评价专家小组,人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系,但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时,大家各执一词,使他一筹莫展。  请结合本案例,回答以下问题:  (1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成?  (2)在制定岗位评价指标的计分标准时,可采用几种计分标准和方法?
在现代企业中,人力资源管理的职能主要包括:招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。()
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从管理实践的角度考虑薪酬问题,薪酬管理主要涉及()、基本薪酬层面、奖金层面、福利层面、制度层面。
薪酬设计中体现薪酬管理最终目的的原则是()
在薪酬管理中,薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用,这种评价( )。
有这样一个组织:总人数30人,在进行组织设计时,打算将该组织分为两个管理层,其中,最高管理层设一个管理岗位,最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法,该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是()
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卓越绩效评价准则包括()、()、顾客与市场、资源、过程管理、()、分析与改进和()等七大类目的要求,包括过程和结果两个方面。
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中,能够评价员工关系管理水平的指标是()。
人力资源管理是专业技术组织管理的重要方面,而专业技术组织人力资源管理的根本目的是提高人力资源的配置效益。()

随着社会的进步,员工福利在企业的人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。员工福利与人力资源管理的关系表现在()
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管理是有管理目的的过程,协调资源的目的是为了达到既定的目标。资源包括()。
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薪酬制度设计的基础是岗位分析与评价与薪酬调查。
岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。以下关于岗位评价的说法中,正确的是( )。
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简述薪酬管理之于人力资源管理的意义。

人力资源管理包括根据企业的( )进行的人力资源规划、职业前景规划、员工招聘、岗位培训、考评、晋升调职,在职培训、薪资福利等内容。

人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于()部分的活动。
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