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撰写培训评估报告需要注意的是（）。

多选题

2021-12-24 01:22

A、对学员直接上司的报告侧重于培训项目设计本身的评估
B、对管理层的报告则对成本和收益等作详细的汇报
C、对学员的报告则侧重于反映培训考核的结果
D、对学员直接上司的报告侧重于反映工作绩效的改进

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正确答案

B| C| D

试题解析

标签：第三章培训与开发人力资源管理师（二级）

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评估培训与开发效果时，最重要的评估是（）。

评估培训与开发效果时，最重要的评估是（　　）。

了解受训者对培训项目结构、培训师、培训内容等看法和态度的培训效果评估层次属于（）

人力资源开发的过程就是人力资源培训的过程，没有培训就无从谈起人力资源开发。

人力资源培训与开发的评估方法大致分为（）。

人力资源开发的基本工作程序是需求分析、设计培训课程方案、开发培训过程的组织及其检查，监督和指导，最后是培训效果评估。（）

人力资源开发的基本工作程序是需求分析、（）设计培训课程方案、开发培训过程的组织及其检查、监督和指导；最后是培训效果评估。

培训教材开发的基础工作根据企业领导要求，某企业培训中心将举办多期基层单位劳动人事干部知识更新培训班。当务之急就是教材建设。经过初步调研决定，办班所需教材的一部分从外部选择，与本单位工作联系紧密的部分则由企业培训师亲自开发。助理企业培训师小庄给企业培训师任老师当助手。任老师让小庄进行前期调研，搜集有关培训教材开发的信息和资料。小庄随后到北京西单图书大厦、首都图书馆以及一些企业进行调研，搜集有用资料。一个月后，他向任先生以书面形式汇报了调研情况。汇报分为三个部分：一、关于“人力资源开发与管理”出版方面的信息，包括：教材名称，第一作者的姓名，教材的出版社名称，出版发行日期，篇章结构，著作内容简介，定价等。二、有关“人力资源开发与管理”论文的文集检索信息，包括：主要论文的名称，论文作者，发表论文的刊物名称，论文发表时间，可借鉴的理论观点和论据素材等。三、从互联网上下载有关“人力资源开发与管理”的信息和资料，包括：网站名称，信息名称，登载日期，主要内容等。小庄的做法体现了培训教材开发基础性工作的哪些重要内容？

某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作，在成立不久就制定了公司《人力资源职业技能培训与开发五年规划》。在该规划中，明确规定每年度基层员工的培训不能低于30小时，基层管理人员的培训不少于60小时，中高层管理人员的培训不少于80小时。去年年底，人力资源部对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上，起草制定了公司2015年度全员培训开发计划，并责成培训主管根据该计划编制出各类人员培训项目的实施方案。　请结合本案例，说明企业在起草培训规划时，应做好哪些方面的工作？

员工培训与开发规划中，在每一项具体的培训活动开展前，为了保证培训活动的顺利进行，南人力资源部主管培训工作的管理人员制订的具体的工作方案，这指的是()。

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）

撰写报告应当注意标题与内容呼应等原则，需要在撰写报告时极力避免的是（）。

相关题目: 培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是(); 培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。; 教学整体计划和教案撰写情况是评估培训师（）的一个重要方面。; 撰写培训评估报告需要注意的是（）。; 在评估某培训项目所取得的成果时，可从以下四个层次对培训的效果进行评估。其中第二级评估指的是（）。; 关于管理人员培训开发效果的评估表述正确的是（）。; 关于培训与开发效果评估内容的陈述，正确的是（）。; 高级企业培训师指导开发培训课程的重点是（）。; 人力资源开发的基本工作程序是需求分析、（）、设计培训课程方案、开发培训过程的组织及其检查、监督和指导；最后是培训效果评估。; 人力资源管理中进行培训的方法中，当培训仅仅是为了获得知识或者在培训的开始阶段需要采用（）; 简介培训评估报告的撰写步骤要求; 评估受训人员对培训开发的主观感受和看法，属于培训与开发效果评估中的（）。; 人力资源开发与培训、教育、学习及人力资源管理相比，在目的上更加侧重于（）; 培训与开发的步骤包括：①培训需求分析；②培训设计；③培训实施；④培训转化；⑤培训评估。正确的实施步骤是（）; 下列属于培训与开发评估内容的是（）。; 撰写培训评估报告的步骤包括（）。; 决定企业人力资源培训与技能开发的成败原因有员工培训规划的( )。; 人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。; 人力资源开发的过程就是人力资源培训的过程，没有培训就无从谈起人力资源开发。; 人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘与录用、培训和开发以及（）。

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