与生产作业计划相比，生产计划的特点有（ ）。

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。

专业主管的生产作业管理工作中包含根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的（）工作。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

MRP说明企业计划生产什么﹑什么时候生产﹑生产多少。

简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是生产进度、生产能力和（）。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

JIT作业管理中，作业计划一般是最终组装计划，生产安排要平衡能力，同时又要（）。