1）制定效益标准。战略控制必须有依据才能实施，用于控制过程的衡量、评价的标准，也是战略控制的依据，它是根据制定战略计划的前提架设和战略计划本身来确定的。
2）利用制定的标准来衡量实际效益。衡量实际效益主要是对企业战略实施的实际效益做出判断与衡量。管理者主要收集和处理战略实施过程中的实际数据并进行具体控制，观察企业内外环境的变化，按照效益标准取的各项标准所对应项目的实际效益。
3）评价实际效益的优劣，并把结果反馈到战略决策部门。
4）采取纠正偏差的措施和实施权变计划。