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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。

多选题
2021-12-29 14:46
A、财务角度
B、愿景与战略角度
C、客户角度
D、内部流程角度
E、学习与发展角度
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正确答案
A| C| D| E

试题解析
本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与发展角度。参见教材P102

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绩效管理不仅是组织中人力资源管理的重要组成部分,而且其效果直接关系到组织的长远发展。( )

平衡计分卡绩效指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括(    )。

平衡计分卡绩效指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括()。

下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是( )。

收益分享计划是基于平衡计分卡建立的绩效奖励计划
平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时,没有考虑的角度是()
()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
为了均衡衡量企业的业绩,有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个角度的企业业绩衡量方法。要求:(1)说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩;(2)请针对四个角度各举出最少两个驱动指标;(3)说明平衡计分卡的作用。
设计平衡计分卡包括的角度有()。
平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
绩效考核关注的是未来的绩效,而绩效管理关注的是过去的绩效。此种说法()
建立平衡计分卡的中心工作是开发()和关键绩效指标。
人力资源管理部门通过在组织中实行绩效管理,从而成为()
绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评,掌握每个员工的工作绩效状况,以便做出某些人力资源管理决策。
绩效管理是一个整合的管理系统,是人力资源管理的重要组织部分,但不是核心。
甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括()。
组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通,那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理,至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。
绩效管理关注的重点是个人绩效。
在绩效管理过程中,非人力资源管理部门的职责有()。
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