在管理方格图中，（）表示为俱乐部型领导方式。

管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。

管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。

领导方式论认为一个组织的管理者只能选用一种领导方式。（）

管理方格模式中，“9.1”型是任务型的领导方式。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

领导方式的“路径-目标理论”由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出，并总结了四种类型的领导方式：（）支持型领导者，（），成就导向型领导者

领导行为四分图理论的基础是领导行为主要有（）型领导和（）型领导。

管理方格图中共有81种领导方式，其中“贫瘠”型领导方式是指（）。 

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

如果强行用某一种领导方式在所有环境条件下实施领导行为，必然会导致领导活动的失败。对比，费罗姆提出了“路径——目标理论”，并总结了四种类型的领导方式：①指导型领导者②支持型领导者③参与型领导者④成就导向型领导者

魅力型领导者应该采用集权式领导方式。