胜任力是完成工作、达到绩效所需具备的知识、能力和行为特征。胜任力可分为：（）、（）、（）。

论述胜任力方法和工作分析方法的比较。

简述胜任力方法和工作分析方法的比较。

岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在（）。

在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为（）

构建工作分析体系以及与人匹配的胜任力模式，属于人力资源管理战略中的（）。

无论是从潜在的个人特征还是从行为解说胜任力，胜任力都是以（）为参照的。

（）是指导专业技术组织胜任力管理的基础理论。

22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是（）

门槛类素质是指成为专业技术岗位胜任人员所必须具备的素质，主要用于指导专业技术人员的选拔。（）

（）又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务德一组胜任力要素德组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。

岗位胜任力体系主要包含4个体系，即岗位胜任力标准体系、岗位胜任力管理体系、岗位胜任力培训体系、（）