管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次（ ）。

在组织设计中，管理层次决定管理的幅度。（）

一般来说，管理幅度和管理层次成（）比，管理幅度越（），则管理层次越（）；相反，管理幅度越（），则管理层次越（）。

管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。

法约尔的线性组织理论认为一般的组织形态由组织人员的数目决定。管理层次的设置一般坚持（）

法约尔提出，一般的组织形态由组织人员的数目决定，管理层次的设置一般坚持（）

管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，又称为（）。

当组织规模一定时,管理幅度和管理层次在数量上呈( )

管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。

管理层次是指从组织形式的最高管理者到基层的实际人员之间的等级层次的数量，可分为（）三层次。