人力资源供给预测企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在（　）

狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（  ）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析

目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。

企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析

人力资源供给预测常用的定量分析法有工作负荷法、趋势预测法、多元回归预测法等。

人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和( )三项工作。

企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）
①现在人力资源存量分析
②未来人力资源供给分析
③未来人力资源需求分析
④竞争对手人力资源存量分析

工作分析，又叫（）或者岗位分析，是整个人力资源管理的基础。

内部人力资源供给和外部人力资源的供给的方法是一样的。

人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析，以对人力资源的供需作出评价。