绩效反馈对绩效管理的3作用
1.绩效反馈在评估者与被评估者之间架起了一座沟通的桥梁:使绩效评估公开化,确保评估的公平公正。绩效反馈不仅让被评估者成为主动因素,更使被评估者拥有知情权和发言权,有效降低了评估过程中不公正因素带来的负面效应,在被评估者与评估者之间找到了平衡点。
2.被评估者了解到自己的不足,有利于改善绩效:绩效评估结束后,需要评估者就评估的全过程,特别是被评估者的绩效情况进行详细介绍,指出被评估者的优缺点。
3.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力:有效的绩效反馈,可以通过对绩效评估过程及结果的探讨,发现个体目标中的不和谐因素,借助团队中的激励手段,促使个体目标朝着团队方向发展,达成团队目标和个体目标的一致。
在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这四个阶段分别为:①绩效考评、②绩效反馈、③定义绩效、④绩效改善。排序正确的是( )。
下列有关绩效考核和绩效管理的说法中,正确的是()。
①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评
②绩效管理应该是一个完整运行的系统,这个系统包括:目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用
③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点,是绩效管理体系优化的关键因素
④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多
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