（）原理指出，越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。

组织结构是指企业管理系统负责HSE管理的部门和人员的构成及职责。

组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

公共组织中的授权，是将组织中的职权和职责授予（）的组织成员。

在组织中，管理者的首要职责是为整个组织制定决策。（　　）

权责对等是组织结构设计的重要原则之一。

组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。

简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。 

韦伯认为，在官僚制组织中，官僚制组织通常要制定一整套规则和程序来规范组织及其成员的管理行为，以保证整个组织管理工作的一致性和明确性，当然，管理工作也可以随心所欲地进行。

UMTS网络结构的设计思想与智能网的设计思想（）

不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行的的职位集合被称为（）。

控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易。