组织目标关系到组织管理活动的效果，现代组织学表明：组织管理效果（）

为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。

组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。

组织设计是管理者为实现组织目标而对组织活动进行设计的活动。

（）是管理者了解具体业务经营状况，组织日常经营管理活动，保证企业经营目标实现的依据。

管理学意义上的组织是人们为了实现某一共同的目标而协同工作的组织。它是（）。

建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

领导的根本任务是引导成员去实现组织目标，但组织目标的实现与一定的组织和人员紧密联系。

现代管理学大师（）认为，组织成员之间的相互影响存在着两种不同的基础，一种是为了共同的组织目标，另一种则是为了私人的目的。

管理就是为了实现组织中个人目标的活动。

战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，（）组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。

管理职能的基本内容是：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；（）是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成合理的分工协作关系。；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力，去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。（）是保证组织各部门各环节，能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理活动。