诺基亚公司的业务定位
 20世纪60年代，诺基亚成为法国公司通讯产品的代理商，70年代进入移动电话设备制造产业。80年代又进一步扩张，进入电视机、电脑、塑料、电力等产业。1990年其产业分布为：电子29%、机械与电缆24%、数据产品21%、移动电话11%、通讯系统10%、基础工业8%。1991年，苏联解体对芬兰经济造成极大影响，诺基亚陷入空前的困境。1992年，新任总裁奥利拉断然采取了归核化战略，选定数字式移动电话为核心业务，逐步出售其他业务。在移动电话的发展上，又集中力量发展研究与开发能力，而将大部分零部件生产都外包出去；在地域市场上则积极进入像中国这样的新兴市场。到1996年，诺基亚已成为全球第一位移动电话制造商。1999年，诺基亚在全球移动电话市场的占有率为26%，2001年接近40%。
 2002-2003年，由于手机价格不断下降，使得诺基亚的销售额减少，已经处于全球领先的移动电话制造商诺基亚又决定将调整产品结构，重点开发的产品将包括照相手机、游戏控制台及企业市场设备等，公司最大的部门仍是手机业务部。这是诺基亚近5年来最大的一次战略调整，将决定公司未来的命运。
 问题：10年间诺基亚业务范围经过哪些调整？

传统人事管理与现代人力资源管理有哪些不同？

1981年智利对其养老保险制度进行改革，并对全世界养老保险改革产生了重要影响，关于这场改革，以下认识正确的是（）
①进行的是完全市场化改革；②建立个人账户，融资方式从传统的现收现付制转变为积累制；③组建养老基金管理公司（AFP），管理方式从传统的分散化管理转变为集中管理；④不仅改变了制度参数，而且深刻地改变了制度性质，改革的范围涉及到保费征缴、投资管理和待遇给付等多个方面。