美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。

试分析行业竞争的五种力量。

战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？

最早提出管理职能概念的是（），他认为，“管理就是计划、组织、指挥、协调和控制”，管理活动的五项基本要素也就是管理的五种职能，共同构成一个完整的管理过程。

造型艺术中的五种形象的构成要素。这五种要素如何发挥作用？

简述布尔算符（OR）的作用。

管理系统的组织结构犹如人体的骨架，在整个管理系统中同样起“框架”作用。

决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？

在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。

在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。

在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。

在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）