集团企业全面预算管理流程是什么？

全面预算内部市场化管理两级预算（）

只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。

全面预算管理属于“（）”，必须领导重视，各级一把手亲自抓、亲自管，否则，全面预算管理很难取得预期效果。

（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

（）是公司全面风险管理的最高决策机构，对全面风险管理工作的有效性负责。

监察机关对派出的监察机构和监察人员实行统一管理，对派出的监察人员实行（）制度。

通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进（），提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。

实施全面预算管理后，负责全矿（厂、公司）结算核算的专门机构是（）。

黑龙江省出台了《黑龙江省市县财政预算绩效管理工作考核办法（试行）》，确定从（）年度起，对黑龙江市县财政预算绩效管理工作进行全面考核，推动黑龙江市县财政预算绩效管理工作全面、均衡、深入开展，逐步实现制度化、规范化、科学化。

（）是指审计机关对各项预算经费、纳入预算管理的预算外经费的收支计划、使用情况及效果进行的监督检查。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。