（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

（ ）是指组织中职位等级的数目。

职位分析问卷（管理职位描述文卷）是常用的一种以人为中心的工作分析方法，是一种结构严密的、定量化的工作分析问卷。（）

工作评价是指通过确定岗位的（   ）来划分岗位等级及相应工资的方法？

分析对象是管理职位和督导职位，由任职人员自己完成。是一种以工作为中心的工作分析方法，是外国近年来最新的研究成果。这种工作分析方法是（）。

根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）

运用最广泛、最精确，也是最复杂的一种职位评价的方法是（）。

职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。
①挑选典型职位
②确定职位评价方法
③建立职位评价委员会
④对职位评价人员进行培训
⑤对职位进行评价
⑥与员工交流，建立申诉机制

职位具有六个特点：①职位是（）的基本单位，是组织机构的细胞和最小单元；②职位是以“事”为中心而设置的；③职位有数量限制；④职位在相对稳定的前提下，也具有可变更性；⑤每一职位都有一定的标准；⑥每个职位对应一定的类别和等级。

通过综合考虑建筑物的类型、性质、（）和（）等，确定建筑物的装饰标准，相应的定出装饰等级。

（）又称为等级描述法，是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系，然后将每一个岗位与标准进行比较，进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。