现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。

绩效管理的（　　）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。

简述绩效管理与绩效考核关系。

一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件（）

简述检查与评估绩效管理系统的有效性。

简述公共管理绩效评估的基本步骤。公共管理绩效评估的基本步骤是

构成组织运作和绩效管理系统的基础是( )。

构成组织运作和绩效管理系统基础的是( )。

在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。