管理职位描述问卷法针对管理层的工作分析的工作分析方法是（）。

职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类,并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。( )

工作描述是对某工作所需员工的任职资格与条件的确认，是工作分析的重要成果之一。

工作分析流程可以分为四个阶段：工作分析的准备阶段，（），工作分析的分析描述阶段，工作分析的运用阶段。

工作分析中，工作说明书主要包括两方面的内容，即工作描述和（）

（）是一种以工作为中心的工作分析方法，是对管理工作进行定量化测试的方法，适用于不同组织内管理层次以上职位的分析。

工作分析的步骤如下：①成立工作组②编写工作说明书③收集相关背景信息④收集工作分析的信息⑤整理和分析所得到的工作信息⑥选择有代表性的工作，其正确的顺序是（ ）。

下列工作分析方法中，（）是指工作分析人员直接参与所研究的工作，从而掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析方法。

通常，组织在进行工作分析时不会单独使用一种方法，而是将集中方法结合使用，做到优势互补，以收集全面准确的工作信息。最频繁地被选择为进行方法组合的工作分析方法组合正确的是（）

总结是对一定时期的工作完成情况进行分析和评价的一个工作环节，这是针对总结特点（）而言。

职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类，并对岗位价值进行绝对数量价值进行评估的过程。

现代的工作分析方法中，以人为基础的系统性工作分析方法包括（　　）。