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[单选题]某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目的答案
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某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大,那么()
单选题
2022-03-12 21:34
A、授权弹性也越大
B、职权分散化程度也越高
C、授权也越明确
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B
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管理学综合练习
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决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为()
在组织决策中,()类型的决策,可以由较低层次的管理层来决定。
在组织决策中,( )类型的决策,可以由较低层次的管理层来决定。
根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。
组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。
根据决策的重要性,若较低层次做出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()
组织中下级所做出的决策范围越大,集权程度就越大。
法约尔的线性组织理论认为一般的组织形态由组织人员的数目决定。管理层次的设置一般坚持()
法约尔提出,一般的组织形态由组织人员的数目决定,管理层次的设置一般坚持()
下列哪项是马斯洛需要层次论中较低的层次()
管理幅度与管理层次成正比关系,管理幅度越大,管理层次越多。
在组织规模已确定的条件下,管理幅度越大,管理层次越多;反之,管理幅度越小,管理层次越少。
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一般来说,管理管理幅度和管理层次成(),管理幅度越大则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越()。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,通常情况下,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
基层决策数目越多,其分权程度();反之,上层决策数目越多,其集权程度就()
每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定
一般来说,管理管理幅度和管理层次成 反比,管理幅度越大 则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。( )
若较低一级管理层次作出决策的数量越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是职权分散化程度越高( )。
管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的()
通常情况下。层次与组织规模成(),与管理幅度成()。规模越大的组织层次越多,管理幅度越大的组织层次越少,反之亦然。
组织规模一定时,管理幅度越大,管理层次就越多。
决策能力是组织管理能力的核心,提高组织管理能力最重要的就是要提高决策能力。()
管理者的非管理性工作越多,则管理幅度越大
管理幅度越大,管理层次越多。
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管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度越大,管理的层次( )。
管理层次是组织的横向结构,只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度()。
较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大。
某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大,那么()
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