1.组织目标和战略：组织目标是企业绩效管理开发和设计的推动力。组织战略的作用是制定出企业发展的远景和规划，绩效管理在其指导下具体化为管理体系。
2.组织规划：在不同规模的企业中，绩效管理体系发挥的作用不完全相同，绩效管理体系的开发和设计也不完全相同，是否存在绩效管理体系，结论也不完全相同。
3.组织文化：缺乏良好的组织文化是成功运行绩效管理体系的最大障碍，组织文化队组织成员行为和组织实践的影响作用，反映了组织文化对绩效管理的重要性。
4.组织结构：高效灵活的组织结构能够调动员工的积极性、主动性，促进组织的授权、创新，促进组织内有效的沟通和技术分享。