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人力资源部门对参加培训后的人员进行培训内容的测试,这种测试属于培训评估中的()

单选题
2022-05-22 00:34
A、学习评估
B、反应评估
C、行为评估
D、成果评估
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正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
人力资源部门对参加培训后的人员进行培训内容的测试,这种测试属于培训评估中的()
培训结束后人力资源部可立即会同部门主管对培训有效性进行评估,并完成《培训有效性评估表》。
张参加了人力资源部组织的岗位培训,在培训期间,人力资源部门的工作人员向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评估的()
培训师通过考试来了解受训人员对培训内容的掌握情况。这种考核属于培训效果评估层次的()。
按照计划实施培训,及时了解管理技术人员和一线职工对状态检修培训内容掌握情况,培训应有()。
了解受训者对培训项目结构、培训师、培训内容等看法和态度的培训效果评估层次属于()
华中公司是国内知名的大型家电生产企业,现有员工3400名左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。2012年底,公司与某大学合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加精简而富有效率。2013年,公司又与该大学合作,将公司建成学习型组织,把公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内家电行业竞争已经白热化,几家大型家电厂家竞相角逐,如何在未来获得竞争优势,是每个生产厂家都面临的课题。华中公司在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了MBA的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高。对于目前公司出现的问题,领导层希望能够通过培训加以解决。  公司培训存在与面临的问题:  (1)中层管理人员工作繁忙,经过上次组织结构的重构,每个部门的人员大大精简,使每个人的工作量增加了。例如:2012年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训,由于他们都是各部门的骨干,导致很多人常常没有时间参加,效果自然不理想。公司在对管理人员进行培训时还面临一些其他困难;部门之间的工作职责与人员的专业都不一样,放在一起培训,缺乏培训的针对性,单纯培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高,这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。  (2)对成批进来的人员可以一下子集中培训,但对分散的、零星进来的人员却不能对他们进行及时培训,只能等人数凑到一定数量以后再集中进行进厂培训,这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强,效果不理想,计划常常因情况变化而变化,没有形成一个培训方面的有效制度,激励与监督机制也没有建立起来,培训往往有走过场的味道,培训完了就完了,没有看到效果,到底怎样培训才能起到理想的效果,一直是困扰公司的难题。  分析要求:  (1)如何解决中层管理人员的培训问题?  (2)如何解决新进人员的培训问题?
培训评估的内容包括培训过程的评估和培训结果的评估,具体分为()层次。
某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作,在成立不久就制定了公司《人力资源职业技能培训与开发五年规划》。在该规划中,明确规定每年度基层员工的培训不能低于30小时,基层管理人员的培训不少于60小时,中高层管理人员的培训不少于80小时。去年年底,人力资源部对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上,起草制定了公司2015年度全员培训开发计划,并责成培训主管根据该计划编制出各类人员培训项目的实施方案。  请结合本案例,说明企业在起草培训规划时,应做好哪些方面的工作?
某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训,当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看,而且根据了解,此次培训内容很精彩,培训讲师都是在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部的工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟他们做了简单的交代。培训期间,小刘和小钱认真听课,对老师所讲内容做了认真整理和记录。但是他们很少跟其他学员交流,也没跟老师交流。培训回来后,他俩与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间,同事都觉得他俩培训后并没有什么明显的变化,他俩也觉得听课时很精彩,但对实际工作并没有什么帮助。该公司派人参加培训与开发的过程中没有做好什么工作()。
会所于8月初开始招聘员工,并通过了各种培训,到目前为止,已完成了全部培训内容。组织了强大的培训师资力量,除公司内部的王芳、程建江、张维良、马颖等老师外,还聘请了昆明的宋怡霖、张艳等老师做了专门的培训。招聘培训以高规格严要求的理念,为会所开业准备了全面的高素质的人力资源。 培训主要分为基础理论培训、专业技能培训、储备干部培训等内容。基础理论培训包括公司简介、组织架构、薪资介绍、服务仪容仪表;公司礼节要求;桑拿休闲业起源、发展的简介;基本礼貌用语;服务理念;消防知识、洗浴服务必备常用急救知识等等。 专业技能培训从桑拿业所设部门、桑拿的定义、按摩的定义、桑拿服务员的素质要求、服务仪容仪表要求、仪表规范要求到手势、站姿、走姿、神态、目光、语言等方面的要求;从托盘到按摩等等技能。还对酒水知识、消防知识等做了详细介绍。为使培训更加切合实际,每一项内容均进行实地演练,严格考核,不达到非常规范非常熟练的要求绝不过关。 储备干部培训:根据培训中对每位学员的观察并进行分析评估,制定评估报告和档案,以淘汰制的方式选拔出近50名储备干部,根据其相应特长进行培养,除包含基础培训和专业培训的内容加强外,主要针对储备干部们进行了体能强化训练、团队精神、岗位技能、执行力、服从性、服务理念、服务流程,基层管理、职业心态,职业道德素质的强化训练。目的是培养他们的管理能力,达到能带头执行、带头达标、带领培训的要求,并在培训中以管理思维,管理能力、学习能力,体能素质,适应能力、团队合作精神,思维方式,专业知识、表达能力,带训能力进行了严格的考核,进行了多次筛选最终以高标准高要求选取了会所所有的基层管理干部。 培训中,除对员工进行了理论培训,实作训练外,还组织他们到城区主干道进行垃圾清除,污物清洗等公益活动;组织他们组成方队参加中央电视台“开心辞典”现场录制活动,以增强他们的服务意识。康乐部员工职前培训的宗旨和培训内容是什么?常使用什么方法?
背景:某企业根据发展的需求,对企业内部各部门经理进行了管理类相关课程的培训,以提高他们的管理能力。该项目确定后,邀请某大学的教授们制定并实施了课程方案。培训结束后,进行了行为评估,评估结果与培训目标的实现相差甚远。请结合所提供的背景材料,回答下列问题。请你结合您的工作经验和所学企业培训师教材,分析此次培训失败的主要原因是什么?
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公共部门非常强调培训预算管理,所以公共部门人力资源培训比一般培训会多一个步骤。( )

某机械制造企业为了进一步夯实安全基础,提升企业的安全管理水平,把创建安全生产标准化作为推动安全生产工作的重要抓手,并紧密结合企业实际情况,狠抓安全培训教育,组织制定安全培训教育制度及培训大纲,明确了培训的内容、时间和培训的主管部门,并按照培训计划开展培训,对培训效果进行评估。关于企业安全教育培训管理的说法,正确的是( )。

人力资源部门根据焊接车间次品率超标的情况,选择需要培训人员,对其进行现场讲解和示范。这种培训种类属于( )
小张参加了人力资源部组织的岗位培训,在培训期间,人力资源部门的工作人员向小张了解参加培训的感受。这种了解属于培训评估的
某企业人力资源部为了提高集团各下属子公司人力资源专业人员确定培训需求的能力,设计了“如何有效地确定培训需求”的培训项目,项目目标为掌握并运用常见的培训需求分析方法,对部门员工的培训需求进行分析,参照人力资源部提供的模板,撰写并提交规范、准确的部门员工培训需求分析报告,这个项目目标设计是正确的。
小王刚结束培训,现在人力资源部需要对他参加这次培训的学习效果进行评估,其中( )属于这次评估的内容之一。
小张原来是程序员,后来跳槽到一家新公司任项目经理,由于缺乏管理经验,公司的人力资源部门给小张安排了培训,让他参加了一个大学开设的项目管理学习班,经过两星期的集中培训,小张觉得自己对管理理论有了系统的认识,在经营和管理意识上也有了很大提高,心想可以在工作中一展身手了。可他领导的第一个项目却并不成功,小张很纳闷,书本上学的理论到了实践中怎么就不起作用了呢?人力资源部门对这次小张的培训开发进行效果评估,他们主要看小张把学习应用于工作的程度,这种评估属于()。
奥运会志愿者的主要培训形式为面授、远程教育、集中强化培训、()、测试评估等形式。
某公司要培训管理人员,培训前进行了一次综合素质测评,这属于()测试。(2014年5月真题)
人力资源管理中进行培训的方法中,当培训仅仅是为了获得知识或者在培训的开始阶段需要采用()
对房地产销售人员进行培训的主要内容包括政府培训、企业内部培训和()。
()是对管理人员进行培训和指导的方法之一,包括让受训者到各部门去丰富工作经验,这有助于掌握每个部门的新情况,能对受训者进行测试,帮助确定他们的长处和弱点。
评估受训人员对培训开发的主观感受和看法,属于培训与开发效果评估中的()。
不属于公共部门人力资源培训评估的类型的是()
人力资源培训的内容包括:知识培训、技能培训和态度培训()
人力资源培训的内容包括:知识培训、技能培训和态度培训。
在对员工进行培训时,需要把培训与培训后的使用衔接起来,这体现了员工培训的()原则。

小王刚结束培训,现在人力资源部需要对他参加这次培训的学习效果进行评估,其中(  )属于这次评估的内容之一。

招聘广告费、选拔测试费、委托招聘费、委托培训费、事故赔偿费及抚恤费等费用,属于人力资源管理的( )。
利用访谈法谈谈对培训效果评估的程序和步骤。[2014年11月二级真题]  相关试题:简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。[2009年11月二级真题]
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