（1）人力资源规划的分析阶段。1.对组织内外环境进行分析，包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规等。2.分析组织现有人力资源状况，要对组织各层次、各部门、各职位进行细致的分析。
（2）人力资源规划的制定阶段。1.预测的人力资源需求，对人力资源的数量、质量、结构方面进行预测。2.预测人力资源供给，对内部人力资源状况进行了解，根据科学的预测方法列出关于现有人员状况的“清单”。3.制定人力资源供求平衡政策，对人力资源的三种情况及其处理办法；第一人力资源供大于求；第二人力资源供不应求；第三人力资源供求平衡。4.制定人力资源的各项规划，包括岗位职务规划、人员配置规划、教育培训规划、人员补充规划、薪酬激励规划和职业生涯规划。
（3）人力资源规划评估阶段。1.对人力资源规划的有效性进行评估。2.根据评估的情况不断反馈并进行不断的修正，直至达到组织目标。