专业主管的生产作业管理工作中包含根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的（）工作。

生产作业计划是（）管理的基本内容。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是生产进度、生产能力和（）。

做总体计划时，生产计划要尽量追求（）最大化，作业进度计划要求尽量的实现生产（）的最小化。

编制解编计划时，要尽量做到什么？

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。

JIT作业管理中，作业计划一般是最终组装计划，生产安排要平衡能力，同时又要（）。

公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。