关键绩效指标（KPI）是对企业实际经营运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，并体现着战略的导向性。因此，关键绩效指标设计和提取按照以下思路：从所设计的KPI体系上，可以进行目标执行效果的考核。由此，完全可以认识KPI体系就是如何把公司目标层层分解成绩效指标的这样一种思路。
建立KPI体系也就是确定指标分解的思路，是为了解决如何把公司目标分解成可操作的绩效指标的问题。一般来说，设计KPI体系一直有两条主线：依照组织结构分解是一条，依照流程结构分解是另一条。基于建立KPI体系的两条主线，我们通常有四种思路来建立企业的KPI体系：①依据组织结构分解而建立的KPI体系。②依据内部流程分解而建立的 KPI体系。③依据平衡计分卡建立的KPI体系。④依据基准标杆建立的KPI体系。