集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

（）的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织，并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。

泰勒提出的以例外原则为依据的管理控制原则后来发展成为管理上的分权化原则和实行事业部制等管理体制。

集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（ ）。

衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

（）采用集权和分权管理并存的管理特征。

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

集权与分权的程度，常常是根据各管理层次拥有的（）的情况来衡量。

什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。