管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，哪一领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”？（）

两名雇员从某部门辞职了，该部门主管面临填补空缺的决策，该决策是一种非程序化决策。（　　）

除了职务，下属在各方面明显优于领导者，虽然领导者有疑惑，没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成，下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事，这种权威和自信地不平衡属于（）。

领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是（）。

具有（）领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务，他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。

如果下属有意愿，但无能力完成任务，则领导应该采用（）。

如果下属既无能力，也无意愿完成任务，则领导应该采用（）。

任务清单就是把所有需完成的任务都放在一个显眼的表格里。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是（）

战略性人力资源管理将组织的注意力都集中于()。

领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于________领导。