下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。 -题库考试答案搜索网

下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。

单选题

2021-12-30 10:08

A、组织与管理系统方面的障碍
B、信息交流方面的障碍
C、如何实现组织考评与个人考评的衔接
D、对绩效考评认识方面的障碍

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正确答案

C

试题解析

平衡计分卡管理水平上的障碍：①组织与管理系统方面的障碍；②信息交流方面的障碍；③对绩效考评认识方面的障碍。

标签：绩效管理理论知识高级人力资源管理师（一级）

感兴趣题目

建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。

平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）。

下列各项不属于人力资源管理部门的绩效管理责任的是( )。

下列关于人力资源管理部门的绩效量化评价问题陈述不正确的是（）

平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。

绩效考评在人力资源管理上的目标表现为（）。

人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。

一家生产型公司，在过去几年里取得了飞速发展。高级管理层想在中国扩大市场份额，增加对外出口量。总经理在国内一所高校读EBMA，在这里他第一次了解到平衡计分卡的系统。他请了一家咨询公司向他的高级管理团队介绍平衡计分卡方法，并在整个公司内实施。咨询顾问先向高级管理层做了演示，然后帮助他们一起讨论公司的战略并设定公司目标。他们应用平衡计分卡首先设定了公司的战略目标、指标、目标值和行动方案。公司目标然后再按照纵向或横向联盟落实到下一层部门。部门之间确定它们互相合作的关系，并拫据部门之间相互的齐望，将有关指标结合到部门的平衡计分卡中。这时再开始设定个人目标，并制定能力发展计划。他们运用平衡计分卡战略绩效管理软件定期对绩效进行跟踪。通过把绩效和浮动薪资计划有机结合起来，员工的积极性得到很大提高。整个管理流程从战略逐渐转化为关键任务。业务流程经过了分析和重新设计，并且改进设计方案也得到了实施。工作描述放在最后修改，这时战略已经明确，流程也重新设计过。基本工资也根据市场变化加以调整，但是调整的幅度影响不是很大，因为浮动薪资使经理和员工只要改进绩效就有机会赚取更多。最终公司实现了战略目标，经理和员工的薪水和福利也获得了提高。分析这个案例中有几个关键的成功要素？

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。

平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足，平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标，它们是（）

平衡计分卡是绩效管理的工具。

以下选项中不属于平衡计分卡学习与成长维度常见指标的是（）

相关题目: 平衡计分卡从四个方面来设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括（）。; 在设计平衡计分卡时经常遇到的管理水平上的障碍包括（）。; 平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是（）级的平衡计分卡。; 平衡计分卡绩效指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。; 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是( )。; 平衡计分卡绩效指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。; 下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是( )。; 平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标，下列各项不属于内部管理维度指标的是（）。; 下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（）。; 收益分享计划是基于平衡计分卡建立的绩效奖励计划; 平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是(); 以下不属于平衡计分卡衡量指标的是（）。; 为了均衡衡量企业的业绩，有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的企业业绩衡量方法。要求：（1）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（2）请针对四个角度各举出最少两个驱动指标；（3）说明平衡计分卡的作用。; 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。; 平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。; 下列各项管理中，不属于资源管理的是（）。; 在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。; 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。; 下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。; 下列选项中，属于管理层员工中的中高级管理人员知识培训的主要内容的是（）。

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