制定：
（1）全员绩效管理理念培训。
（2）诠释组织发展目标。
（3）组织目标分解为部门特定目标。
（4）员工为自己制定绩效计划草案。
（5）部门管理者审核员工绩效计划。
（6）管理者与员工就绩效计划进行沟通。
（7）管理者与员工就绩效计划达成共识。
（8）明确界定评价指标与具体评价标准。
（9）管理者协助员工制定具体行动计划。
（10）形成绩效协议书，双方签字认可。
关键点：
（1）被评价者信息。（职位、工号）。
（2）评价者信息。（便于了解被评者的直接负责人和部门）。
（3）关键职责。（提供查阅、调整绩效计划的参照）。
（4）绩效计划及评价内容。（包括关键绩效指标和目标完成效果评价）。
（5）权重。（体现工作可衡量性和对组织整体绩效影响）。
（6）指标值的设定。（实现指标完成情况与绩效所得分值的评价）。
（7）绩效评价周期。（年度、季度、月度）。
（8）能力发展计划。（让员工了解实现绩效指标需要的能力，实现组织、员工共发展）。