绩效报告是一种管理手段，也是供应链管理的最终目的。

绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。

绩效考核的最终目的是（）

绩效评价的最终目的是（）

培训的最终目的是改进工作绩效，减少或消除现实绩效与期望绩效之间的差距。

在绩效管理应用开发阶段，最终目的是（）

绩效管理的最终目的是（）

绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是（　　）。

绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。

绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。

A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的，决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会，即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用，A公司需要做到的是（）。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通，不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时，才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时，上级应当尽可能地肯定员工的绩效，同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节，从而为绩效评价面谈提供依据