领导对下属的激励,主要表现在物质激励,成就激励,职务激励和情绪激励四个方面
从激励对象的自身出发,满足他们在组织中工作的个性化心理诉求,积极改善工作的氛围和环境,增强激励对象的归属感、认同感和成就感,进而提高工作的内在激励即人性化激励。人性化激励的手段主要包括()。 ①发展激励 ②培训激励 ③参与激励 ④危机激励 ⑤荣誉激励
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