为实现培训成果转化,管理者与受训者讨论培训成果应用情况,对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决,称之为()
培训成果转化的四个层面中,( )的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。
培训评估指标和标准的( )指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。
培训效果的四层框架体系是指()。
①反应层次,即受训者对培训科目、教材以及自己的收获感觉
②学习效果,对培训内容的掌握程度,能否回忆和理解培训的概念及技能
③态度层次,即通过培训,员工的工作态度有没有发生变化
④行为变化,在实际工作中受训者是否应用了所学的概念和技能
⑤培训效果,即培训对工作成果的影响
免费的网站请分享给朋友吧