“绩效管理”系统的组成除了绩效的衡量与绩效信息反馈外，还包括（）。

现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理的意义有哪些？

绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。

绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。

绩效管理是提高员工个体能力与绩效的重要工具。

员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。(  )

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

绩效管理的（　　）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。