人力资源管理的概念包括宏观和微观全两个部分：宏观人力资源管理是指在全社会的范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程：微观人力资源管理则是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。
（1）它的各项工作必须为组织战略服务。
（2）它通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法，达成组织的目标。
（3）它通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。
（4）它注重人与事的匹配。
（5）它通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
（6）它不只是人力资源管理者的工作，各层管理人员都应参与进来。