按具体形式区分的绩效考评方法，其考评的主要内容包括（ ）。

按具体形式区分的绩效考评方法主要有（ ）。

从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为()。

绩效考评工作的实施主要是人力资源管理部门的主要职责。

直线管理部门与专职人力资源管理部门在绩效考评中各自的职责是什么？两者应如何协调？

通常,我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段,依次是以（）为导向的、以发展为导向的和以经营为导向的绩效管理体系

危机管理绩效评估应以任务和结果为导向。

考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作？[2010年11月、2007年11月三级真题]

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

绩效考评在人力资源管理上的目标表现为（）。

深圳市扬帆实业有限公司现有员工1000多人，主要业务是为通讯产品厂家生产配套产品。公司业务发展迅猛，订单不断，效益可观。2003年1月———10月，公司的销售额已达到1.7亿元，比去年有25%的增长。员工的待遇也不错，但是，最近，人才流失情况比较严重，员工的抱怨也比较大，主要意见集中在公司的绩效考评上。事情是这样的，半年前，为了提高公司的管理水平，解决员工的工作积极性等问题，公司决定实施绩效考评，并采用浮动工资制，浮动工资占工资总额的50%。浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。因为考评结果对员工的切身利益有很大影响，所以绩效考评实施后，公司上下都很重视。但是，问题马上跟着就出现了，由于绩效考评指标大都是主观指标，例如“工作态度”、“工作能力”等，无法客观衡量，所以，考评非常艰难。考评结果出来以后，多数人都不能接受，带来不少矛盾。在第一次绩效考评的那几天，公司几乎处于半停产状态。大多数人对考评结果都有意见，考虑到大多数人的意见，公司重新调整考评结果，使得大多数人的工资收入同考评前基本一致，这才勉强平息了矛盾。接下来几个月的考评，基本上是走形式，很多人都不愿意考评，在人力资源部的努力下，考评坚持了5个月，由于每次考评都会引发一些矛盾，员工抱怨很多，最近，公司决定取消绩效考评。几个月的绩效考评风波终于过去了，但是，由于考评给公司带来的负面影响并没有消失，人力资源部杨经理的压力也没有减小。公司老总和人力资源部都在反思，人力资源部的杨经理知道考评有问题，但是，不知道问题出在哪里，也不知道如何解决。杨经理在来信中写道：“现在，公司上下都对我有意见，我非常痛苦，我该怎么办?”

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）