将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为()。 -题库考试答案搜索网

将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为()。

单选题

2022-04-12 12:52

A、目标管理
B、平衡计分卡
C、流程管理
D、过程管理

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正确答案

A

试题解析

目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次（分公司、部门、个体）的目标的过程是实施目标管理时自上而下设计目标的过程

标签：中级经济师中级人力资源

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目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效（）各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。

行政组织的目标可分为总目标、部门分目标和个人目标，其划分依据是( )

组织层目标与个人层目标之间的一致性表现在，个人目标是在组织目标实现的过程中得到实现的，即组织目标的实现是个人目标实现的（）。

使个人抛弃有碍于组织目标的个人目标的过程称为（）的教化。

由部门目标拆分出员工的个人目标，并把这些目标作为奖励的标准，这个过程被称为（）。

表现为“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”的管理是（）

关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的是（）

组织学习是在个人学习基础上进行的，比之个人学习，组织学习的目标更明确，它把个人目标与组织的战略目标相结合，强调学习属于组织行为，目的是为促进组织的变革和发展。

人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标，人力资源战略目标即（）

麦格雷戈提出Y理论叫做“个人目标和组织目标的结合”，认为它能使组织的成员在努力实现组织目标的同时，最好地实现自己的个人目标。

制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的（）以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组，这个过程被称为（）

相关题目: 项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是（）的职能。; 关于目标，说法正确的有（）。

①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；②思考目标的过程就是确认自身价值的过程；③思考目标的过程就是增强自信心的过程；④目标让人不断受到激励和鞭策；⑤在头脑中确定目标是走向成功的最后一步; 建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的职能。; 发展目标主要来源于公司目标、部门的目标、最终分解到员工个人目标，这些目标是职位职责具体化和产出结果的量化的表现。; 关于目标，说法正确的有（）。 ①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；②思考目标的过程就是确认自身价值的过程；③思考目标的过程就是增强自信心的过程；④目标让人不断受到激励和鞭策；⑤在头脑中确定目标是走向成功的最后一步; 《普通高中音乐课程标准（实验）》中，将“过程与方法”的课程目标细化为四个具体目标，即（）。; 企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成，营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据，同时也是各个环节对完成总目标的贡献。; 预算目标的分解即是指预算的（），是将预算目标细化和落实的过程。; 目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。; 绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。; 华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了（）。; 项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是(37)的职能。; 项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是()的职能; 关于目标，说法正确的有（）。
①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；②思考目标的过程就是确认自身价值的过程；③思考目标的过程就是增强自信心的过程；④目标让人不断受到激励和鞭策；⑤在头脑中确定目标是走向成功的最后一步; 通过说服和模范行为，使个人把组织目标当做自己目标的过程称为（）的教化。; （）提供了一个过程，通过它，组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标。; 每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。; 将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为（）。; 将组织目标细化为分公司目标、部门目标和个人目标，这个过程被称为()。; 目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效（）各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。

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