领导方式论认为有效的领导方式是多种领导方式的综合应用。（）

根据菲德勒的领导理论,影响领导有效性的情景因素包括( )

领导方式的“路径-目标理论”由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出，并总结了四种类型的领导方式：（）支持型领导者，（），成就导向型领导者

实施有效领导的基础是领导者既有权力又有威信。不过，要使领导的效果更好、影响力更大，应该做到（）

领导效能的影响因素可表述为领导=s（领导者、被领导者、环境），该模型对管理者的重要启示是什么？

勒温根据领导者对被领导者影响方式的不同，将领导方式分为专制式、（）式和放任式。

领导人数为偶数时，1号、2号领导同时居中，2号领导在1号领导右手位置，3号领导依然在1号领导左手位置。

主席台领导座位排序时，如果领导为偶数，则1、2号领导同时居中，2号领导在1号领导右手位置，3号领导在1号领导左手位置。

大会议室的座位安排：领导人数为奇数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左边位置，3号领导在1号领导右手位置。

影响领导有效性的因素有：（1）领导者的品质；（2）领导者的领导方式；（3）领导情景因素；（4）（）。

影响领导有效性的因素有：（1）领导者的品质；（2）（）；（3）领导情景因素；（4）领导者素质。

领导的有效性是领导者、被领导者和情景因素的函数：领导与（领导者·被领导者·情景因素）。