领导行为和管理行为应该平衡如果管理过分，而领导软弱，则会出现（）

领导方式的“路径-目标理论”由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出，并总结了四种类型的领导方式：（）支持型领导者，（），成就导向型领导者

领导行为四分图理论的基础是领导行为主要有（）型领导和（）型领导。

领导行为与效能是由领导者、被领导者、环境等因素组成的复合函数。

影响领导有效性的因素有：（1）领导者的品质；（2）领导者的领导方式；（3）领导情景因素；（4）（）。

影响领导有效性的因素有：（1）领导者的品质；（2）（）；（3）领导情景因素；（4）领导者素质。

领导的有效性是领导者、被领导者和情景因素的函数：领导与（领导者·被领导者·情景因素）。

领导者的能力不是与生俱来的领导者的个人素质是通过后天的培训，发展，使其具备有效领导能力的一种行为模式。（）

领导艺术是指领导风格和领导方法的有效性和巧妙性。（）

领导活动是指被领导者为实现预定目标，对领导者进行组织引导和指挥的一种行为过程。

领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。

领导生命周期理论把领导行为四分图理论和不成熟-成熟理论结合起来，创造了三度空间领导效率模型，该理论认为，有效地领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑，领导者应根据领导者的成熟程度，采取不同的领导方式，才能收到最佳领导效果。