绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

绩效考评在人力资源管理上的目标表现为（）。

市政绩效管理监督系统的工作目标中，能够保证市政绩效管理方向正当性的是（）

绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。

企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，（）

（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法

公共部门绩效管理是在设定公共服务绩效目标的基础上，对公共部门提供（）的全过程进行追踪监测，并作出系统的绩效评估。

某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（　）。

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。