优点是
1）向员工传递关注自身发展和不断提高技能/能力的信息.激励员工不断开发新的知识和能力.有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革
2）有助于达到较高技能和能力水平的员工实现对组织更为全面的理解
3）有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作.而不去谋求报酬尽管很高但自己并不擅长的管理职位
4）在员工配置方面为组织提供更大的灵活性5）有助于高度参与型管理风格的形成
缺点是
1）企业要在培训和工作重组上进行投资.很有可能出现薪酬在短期内上涨的状况
2）要求企业培训方面付出更多得投资.如果企业不能通过将这种人力资本投资转化为实际的生产力.则企业可能会因此而无法获得必要的利润
3）这种薪酬体系的设计和管理要比职位薪酬制度更为复杂.要求企业有一个更为复杂的管理机构