在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题） -题库考试答案搜索网

在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）

单选题

2021-12-25 13:56

A、设置更为全面的指标体系
B、比较产出结果对组织的贡献率
C、删除与工作目标不符合的产出项目
D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

查看答案

正确答案

A

试题解析

在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：①删除与工作目标不符合的产出项目；②比较产出结果对组织的贡献率；③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。

标签：第四章绩效管理人力资源管理师（二级）

感兴趣题目

在绩效管理过程中，非人力资源管理部门的职责有()。

人力资源管理部门在绩效管理实施中的角色与任务

下列关于人力资源管理部门的绩效量化评价问题陈述不正确的是（）

人力资源管理在企业中非常重要,能解决企业管理的全部问题。( )

绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（）。

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

以劳动关系的协调为主，关注职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，绩效评估等问题的人力资源管理模式是()。

绩效考评在人力资源管理上的目标表现为（）。

人力资源管理有三大支柱：岗位管理、人员管理与绩效管理。岗位管理的核心T作是“四定”，即定编、定岗、定员和（）

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。

绩效管理中的KPI是指（）。

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）

相关题目: 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有( )。; 在绩效管理的( )，为了提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行一次全面的诊断分析。; 绩效管理在人力资源管理中的作用包括（）。; 通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好的完成绩效计划的过程称为()。; 在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）; 绩效考核在人力资源管理中的作用包括（）; 在绩效管理过程中，员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉，如果调查后发现员工反映的问题属实，应对有关责任人提出()。; 在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。; 通过管理者与员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划的过程称为（）。; 人力资源管理部门通过在组织中实行绩效管理，从而成为（）; 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计。; 绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与（）。; 绩效管理系统的设计包括绩效管理程序的设计与()。; 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（）; 在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的( )合理地进行方案设计。; 在制定绩效管理方案时，应根据绩效管理的（）合理地进行方案设计。; 绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。; 设计操作系统时对并发进程的管理主要应解决哪三方面的问题？解决这些问题的目的是什么？; 人力资源管理者和部门扮演的（）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。; 在绩效管理过程中，非人力资源管理部门的职责有（）。

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧