（1）强化人力资源战略管理原理
（2）要素有用、同素异构原理。要求我们针对工作性质和组织目标的要求，将不同的能量要素以适宜的方式组合起来，发挥协作叠加的功能与优势。
（3）德才素质统一原理。意味着在人力资源的使用和开发过程中，公职人员的德、才条件是不可或缺的、不可偏废的。
（4）能级匹配、适才适用原理。是现代管理中的人本主义思想的具体运用和体现，它保证各层次、各种类型的组织成员得到合理的与最大限度的使用。要求管理者能够准确全面地掌握下属员工的能力结构和特长。
（5）开发与使用并重原理。人力资源开发与使用是相辅相成、互接互补的。
（6）激励竞争、动力发展原理