简述霍夫斯泰德的组织文化测量维度
霍夫斯泰德的组织文化测量维度
(1)价值观层三维度:职业安全意识;对工作的关注;对权力的需求
(2)管理行为层六维度:过程导向-结果导向;员工导向—工作导向;社区化—专业化;开放系统—封闭系统;控制松散—控制严密;注重实效—注重标准与规范。
(3)制度层一维度:发展晋升—解雇机制。
简述差别与竞争文化对企业文化发展与创新的作用
简述企业家的文化角色定位
简述霍夫斯泰德的组织文化测量维度
简述企业文化整合的规律
简述企业文化管理的特点
简述日本企业文化的特征。
企业文化测量量表设计需要注意哪些方面
企业文化测量维度选择的要求?
企业文化测量的范畴包括?
为什么要进行企业文化测量?
简述差别与竞争文化对企业文化发展与创新的作用
简述民族文化对企业文化的影响
刻画和描述组织结构的维度主要有( )
吉尔特霍夫斯特德发现不同国家的文化差异可以通过什么范畴来区分。( )
从成员构成及工作复杂程度两个维度,将组织中的团队划分为()类型
免费的网站请分享给朋友吧