简述关键绩效指标的分解。
为了更好地跟踪年度指标的完成情况,保证其顺利完成,有必要在时间的维度上对指标进一步分解,按照考评周期、的不同,把年度指标分解为季度指标以作为季度考评的对象与依据,还可以进→步分解到月份、周甚至工作日的层次,对指标的完成情况进行追踪。当然,为了完成各种KPI,各层级部口和人员都要制订相应的工作计划,所有工作都要围绕计划进行。绩效计划就体现了绩效指标的目标导向性?即各级绩效计划的完成就意味着绩效指标的达成。
企业年度关键绩效指标分解的办法包括( )。
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