全面质量管理简单讲就是在全社会推动下的、企业全体人员参加的，用全面质量去保证生产全过程的质量活动。

全面质量管理的基本原理就是强调企业或组织的最高管理者在质量方针的指导下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样"，即（）、（）和全组织的质量管理，全面质量管理所使用的方法是多种多样的。

企业建立质量管理体系的关键工作就是对质量职能的全面（）。

全面质量管理特点：全面（）管理；全（）的管理；全员参加的管理。

全面质量管理的特点就是管理（）。

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是（）、（）、（）。

全面质量管理是要求（）参加的质量管理。

在全面质量管理的基本要求中。“三全”是指全员参加、全过程、（）管理。

全面质量管理又称TQC，是现代化的质量管理方法，它是“三全”（全面质量、全面人员、全过程）管理。

全面质量管理就是企业生产经营中的全过程、全贯性、（）的质量管理。

根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。