“双因素理论”中,能防止人们产生不满意感的一类因素是(    )。

赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体，认为工作不满意和工作满意是相互对立的。（）

双因素理论认为，只有提供（ ），才能调动人们工作的主动性和积极性。

根据赫茨伯格的双因素理论，只有满足了职工的激励因素才能使人们感到满意。

赫兹伯格的双因素激励理论认为让员工满意或不满意的因素包括（）。

赫兹伯格的“双因素理论”将影响员工满意程度的各种因素分为（）和激励因素两种。

赫兹伯格的双因素激励理论认为让员工满意或不满意的因素包括（）。

在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善（）才会增加员工的工作满意感。

根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（）。

双因素理论认为只有激励因素才会产生满意，产生激励作用。

认为每个员工都有其典型的工作满意度水平的工作满意度理论模型是()。

在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但是，有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，谈谈您对两种不同意见的看法。